Blog

Apa itu CFO Digital dan Mengapa Perannya Krusial?

Apakah CFO hanya bertugas menjaga laporan keuangan tetap rapi? Riset terbaru dari Deloitte menunjukkan bahwa 82% CFO kini memegang peran strategis dalam transformasi digital perusahaan. CFO tidak lagi hanya sekadar “penjaga uang”, melainkan navigator utama yang membantu perusahaan mengarungi ketidakpastian bisnis modern.

McKinsey juga menegaskan, CFO modern dituntut menjadi mitra bisnis strategis, bukan sekadar penyusun laporan keuangan. Artinya, CFO harus memahami data, teknologi, dan tren pasar untuk membuat keputusan yang lebih cepat dan tepat. Dengan begitu, posisi CFO kini menjadi pusat kendali transformasi digital perusahaan.

“CFO adalah co-pilot CEO dalam mengarahkan strategi bisnis, terutama di era digital.” – PwC Report

Data & Tren Global: CFO dalam Era Transformasi Digital

Laporan Gartner 2023 menemukan bahwa 93% CFO memprioritaskan investasi pada teknologi digital, mulai dari otomatisasi keuangan hingga sistem ERP berbasis cloud. Angka ini membuktikan bahwa transformasi digital bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan agar perusahaan tetap kompetitif.

Selain itu, CFO global juga menghadapi tantangan berikut:

• 72% CFO merasa kewalahan dengan volume data yang terus meningkat.
• 67% CFO menyebut analitik data real-time sebagai kebutuhan utama.
• 59% CFO sudah mulai menggunakan teknologi AI dan machine learning untuk prediksi keuangan.

Tren ini menegaskan bahwa peran CFO digital bukan hanya mengelola angka, tapi juga menggerakkan strategi transformasi perusahaan.

Editor’s Note (Ditulis pada 26 September 2025)
Artikel ini membahas bagaimana CFO digital menjadi kunci transformasi perusahaan. Data diambil dari Deloitte, PwC, McKinsey, dan Gartner untuk memberi gambaran akurat mengenai perubahan peran CFO di era digital.

Evolusi Peran CFO dari Tradisional ke Digital

Dulu, CFO dikenal sebagai penjaga “buku besar” perusahaan. Fokusnya hanya pada laporan keuangan, kepatuhan, dan memastikan arus kas tetap sehat. Namun, era digital mengubah segalanya. CFO kini duduk di kursi pengambil keputusan strategis.

Perubahan ini bisa dilihat dari:

1. Tradisional → fokus akuntansi & kepatuhan.
2. Modern → fokus strategi, digitalisasi, & inovasi.
3. Digital → menjadi navigator bisnis dengan dukungan teknologi real-time.

Dengan perubahan ini, CFO digital bukan hanya “penjaga keuangan”, tetapi penggerak perubahan dalam perusahaan.

Tantangan yang Dihadapi CFO di Era Digital

Seiring meningkatnya tanggung jawab, CFO menghadapi tekanan yang semakin kompleks. EY Global CFO Survey 2024 menyebut 70% CFO merasa tantangan terbesar mereka adalah kecepatan pengambilan keputusan di tengah ketidakpastian ekonomi.

Beberapa tantangan utama yang dihadapi CFO digital antara lain:

• Kompleksitas regulasi yang terus berubah.
• Volume data masif yang sulit diolah tanpa teknologi.
• Tekanan untuk agility, keputusan harus cepat tapi tetap akurat.
• Kebutuhan integrasi sistem antar-divisi dalam perusahaan.

“CFO kini dituntut bukan hanya memimpin keuangan, tetapi juga mempercepat transformasi digital.” – EY Report

Dengan tantangan ini, CFO membutuhkan alat dan sistem yang mampu memberikan laporan real-time, analitik cerdas, dan integrasi lintas divisi agar tetap bisa memimpin transformasi.

Kompetensi Baru yang Wajib Dimiliki CFO Modern

Apakah cukup bagi CFO hanya menguasai akuntansi dan laporan keuangan? Jawabannya: tidak lagi. CFO digital kini dituntut untuk memiliki keterampilan lintas bidang, terutama teknologi dan data.

Menurut laporan Accenture, 77% CFO menyatakan bahwa pemahaman teknologi digital menjadi syarat utama untuk sukses di masa depan. CFO tidak lagi hanya “financial gatekeeper”, tapi juga harus mampu:

• Membaca tren bisnis dari big data.
• Menggunakan tools analitik prediktif untuk forecasting.
• Memimpin kolaborasi lintas divisi, termasuk IT, marketing, dan operasional.

CFO masa depan bukan hanya ahli angka, tapi juga strategic thinker yang menguasai teknologi.

Transformasi Digital dan Dampaknya pada CFO

Transformasi digital telah mengubah cara perusahaan beroperasi. Gartner melaporkan bahwa 89% perusahaan global kini mengandalkan sistem ERP dan cloud untuk mengintegrasikan keuangan, supply chain, dan SDM. CFO berada di pusat perubahan ini.

Dampaknya bagi CFO antara lain:

• Pengambilan keputusan berbasis data real-time. Tidak perlu menunggu laporan bulanan, semua bisa diakses dalam hitungan detik.
• Otomatisasi proses manual. Misalnya rekonsiliasi bank atau laporan keuangan bisa dilakukan otomatis dengan sistem.
• Transparansi lintas unit bisnis. CFO dapat melihat performa cabang, proyek, dan divisi tanpa harus menunggu laporan manual.

Dengan transformasi ini, CFO memiliki power lebih besar untuk mengarahkan perusahaan, bukan hanya melaporkan angka.

Peran CFO sebagai Business Partner Strategis

Dulu CFO dilihat sebagai “penjaga biaya”, kini mereka adalah strategic partner CEO. PwC menekankan bahwa CFO modern adalah co-pilot dalam menavigasi bisnis, terutama saat menghadapi disrupsi digital.

CFO digital kini harus berperan dalam:

1. Merumuskan strategi pertumbuhan bisnis bersama CEO.
2. Mengelola risiko dengan data prediktif.
3. Mendukung inovasi melalui investasi pada teknologi.
4. Mengarahkan transformasi budaya kerja ke arah digital-first.

“Tanpa CFO yang visioner, transformasi digital perusahaan bisa berjalan setengah hati.”

Dengan peran strategis ini, CFO bisa menjadi motor utama yang memastikan perusahaan bukan hanya bertahan, tapi juga tumbuh di era digital.

CFO Digital di Indonesia: Tren dan Realita

Bagaimana kondisi CFO di Indonesia? Riset IDC 2024 mencatat bahwa 64% perusahaan menengah–besar di Indonesia sedang dalam proses digitalisasi keuangan. Namun, adopsi sistem masih beragam—banyak yang menggunakan software terpisah untuk keuangan, stok, dan SDM, sehingga menyulitkan CFO mendapatkan gambaran utuh.

Tantangan utama CFO di Indonesia:

• Sistem keuangan masih manual atau semi-digital.
• Kurangnya integrasi antar-divisi (keuangan, persediaan, HR).
• Keterbatasan data real-time untuk keputusan strategis.
• Biaya & keamanan menjadi pertimbangan dalam adopsi ERP.

Hal ini menunjukkan CFO Indonesia butuh solusi yang lokal, terjangkau, dan terintegrasi—bukan sekadar software akuntansi biasa.

Solusi Teknologi untuk CFO Modern

CFO digital tidak bisa berjalan sendirian. Mereka membutuhkan alat yang mendukung visi transformasi. Menurut laporan KPMG, 84% CFO global menganggap ERP berbasis cloud sebagai fondasi utama digitalisasi keuangan.

Solusi yang paling banyak diadopsi CFO modern meliputi:

• ERP berbasis cloud → integrasi keuangan, persediaan, SDM, proyek.
• AI & machine learning → prediksi cash flow, deteksi fraud.
• Dashboard analitik real-time → memudahkan pengambilan keputusan cepat.

CFO yang menggunakan ERP modern memiliki potensi 2x lebih cepat dalam membuat keputusan strategis dibanding CFO yang masih manual. – KPMG Report

Dengan solusi teknologi yang tepat, CFO bisa mengubah peran mereka dari sekadar “penjaga neraca” menjadi navigator digital transformation.

Mengenal Zahir ERP: Solusi Digital untuk CFO

Di Indonesia, salah satu solusi ERP karya anak bangsa yang relevan bagi CFO modern adalah Zahir ERP. Sebagai software manajemen bisnis terpadu, Zahir ERP dirancang khusus untuk membantu CFO menghadapi tantangan era digital.

Beberapa fitur utama yang langsung menjawab kebutuhan CFO:

• Laporan keuangan otomatis & arus kas real-time → mempercepat analisis.
• Konsolidasi multi-unit → memudahkan CFO memantau banyak cabang sekaligus.
• Kontrol stok & supply chain → mendukung integrasi keuangan dengan operasional.
• Monitoring proyek & biaya → membantu CFO menjaga efisiensi anggaran.
• Manajemen SDM & payroll → memastikan keuangan karyawan tercatat transparan.

Dengan Zahir ERP, CFO tidak lagi “ketinggalan data”—semua informasi strategis tersedia dalam satu platform.